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人力資源管理咨詢

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 企業人力資源管理咨詢

 

 

人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考:依據組織核心能力的要求,員工應當具備什么樣的核心專長與技能,應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。

通過與本省許多企業最高決策層及人力資源部門的訪談,航星咨詢了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在:績效考核與薪酬激勵體系優化設計、加強戰略性人才的開發培訓、完善人力資源管理功能、以及建立完整的人力資源管理流程等。

 

 

 

要解決的問題:

·如何通過科學的工作分析,合理設置和適時調整組織單元內的各種崗位?

·如何通過工作量及工作飽和度的核定,合理確定崗位人員的編制?

·如何明確崗位工作的目標,清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責及任職條件?

·如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃?

·如何利用好招聘及聘用平臺與手段,提升企業人才甄選的效率與效果?

·如何通過企業績效管理與考核,推進和落實企業戰略目標的實現?

·如何通過薪酬管理與福利管理,真正提升員工工作積極性 ?

·如何通過各種激勵措施,增強員工成就感、歸屬感與忠誠度?

·如何整合企業內外部資源,建立持續運行、效果良好的培訓體系?

·如何通過員工職業生涯發展體系的設計,讓員工不斷保有職業前景與夢想?

 

 

咨詢服務內容:

·企業組織崗位優化設計;

·企業人力資源規劃制定;

·企業人員聘用體系設計;

·人力資源全面診斷分析;

·崗位職系職級體系設計;

·績效管理考核體系設計;

·薪酬管理體系設計;

·福利管理體系設計;

·培訓管理體系設計;

·崗位勝任能力模型設計;

·員工職業生涯體系設計;

·高績效員工激勵方案設計;

·高管薪酬及股權激勵方案設計;

人力資源管理咨詢流程:


企業薪酬體系咨詢流程



 

企業績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作:

集團績效評估與診斷

集團績效管理體系設計

企業績效評估與診斷

企業績效管理體系設計

部門績效管理體系設計

流程績效評估與診斷

企業績效管理咨詢實施流程

 

 

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