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質量保證體系及措施

2018-08-22

    一、目標管理
    我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,從而順利實現工程的質量目標。
    二、過程質量預控
    1、項目開工之初,編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。
    2、加強對圖紙、規范的學習,及時與設計院溝通
    項目從開工就立即組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習,做到熟悉圖紙和規范要求,嚴格按圖紙和規范施工。在學習過程中及時找出圖紙存在的問題,將信息反饋給設計院。
    3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底
    施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底等用以指導工程的施工。編制時嚴格按照市評審的相關要求,結合工程實際認真編寫,做到嚴謹全面,符合規范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。
    4、注重對分包隊伍的選擇
    我們將對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的管理和考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質,為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。
    5、做好培訓和交底
    項目將做好規范、標準和技術知識的培訓工作,促使項目人員的素質不斷提高,從人的因素上消除產生質量問題的源頭。
    項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其落實各項工作。
質量保證體系及措施

信息來源:青海航星企業管理咨詢有限公司

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